Partiamo da un dato: il 52,3% delle più di 41.000 agenzie di comunicazione e marketing in Italia fattura meno di 120mila euro anno… e solo 1.731 fatturano più di un milione.

Anche se ti sembrerà strano, è un mercato piccolo e sottostrutturato per le 250mila imprese italiane sopra il milione di Euro di fatturato anno che acquistano regolarmente servizi di marketing, in particolare nella fascia alta.

La maggior parte dei titolari di piccola agenzia non sa come crescere, per prendere clienti va a fare colazioni di networking a orari assurdi e, pur vendendolo, non sa come fare marketing per la propria agenzia.

Vende qualunque servizio a chiunque, senza capire che il primo segreto per la crescita sono verticalità, una forte USP e una ferrea selezione dei clienti. Controintuitivo, vero? 

Oggi cresci se sai come acquisire clienti, ma anche se hai liquidità, margini e un’azienda che funziona, con processi ferrei e una delega serrata ad un team eccezionale, che viene formato costantemente. Complicato, vero? Ma si può fare…

Perché ti dico tutto questo? Perché per anni ho fatto gli stessi errori:

❌ prendere qualunque cosa avesse una Partita Iva, dalla pizzeria sotto casa alla multinazionale

❌ rifilato qualunque servizio mi capitasse, dal branding, ai siti, agli eventi, alle app, spesso anche cose che non sapevo fare e che non avrei mai rifatto per nessun altro cliente, con dispendio enorme di energie

❌ circondato da stagisti e junior che mi procuravano più grattacapi che fare il lavoro come dovevano, mentre ero troppo occupato per poterli formare decentemente 

❌ incapace di capire quali fossero i numeri giusti da guardare, quelli che fanno funzionare la mia agenzia, o ogni quanto guardarli, o come interpretarli 

❌ ho coperto tutti i ruoli nell’agenzia assieme, dal grafico al venditore all’amministrativo al project manager, finendo per farli tutti male, fare da collo di bottiglia e ritrovandomi oberato di lavoro anche nei fine settimana

Posso andare avanti per ore con gli errori che ho fatto, ma pian piano ho imparato come gestirli uno per uno, trasformando ogni area in uno strumento di sviluppo, fino a creare un metodo, una mappa, che mi guida nelle decisioni giorno per giorno (e su cui potrai mettere le mani tra pochissimo).

Ho deciso di sintetizzare le soluzioni (assieme a qualche aneddoto sugli errori) in un libro che ho ironicamente intitolato Agenzia_def, in memoria del mio passato da grafico.

Ti starai chiedendo perché dovrei condividere con i miei competitor i miei “segreti”? Ti sei mai ritrovato da un nuovo potenziale cliente che ti dice “non investo in marketing perché l’agenzia prima di lei mi ha fregato”? Ecco, se anche tu sei stufo di sentire questa frase, avrai capito che, se lavoriamo meglio, lavoriamo tutti! (guarda in basso nella pagina le testimonianze di chi lavora con noi da tempo, non esistono competitor per chi lavora bene)

Che cosa ti porti a casa quindi con questo libro? 

✅ Una mappa che ti guida a capire le aree di forza e di debolezza della tua agenzia, disegnando un piano di sviluppo preciso 

✅ Un metodo per acquisire nuovi clienti con budget importanti in maniera prevedibile, filtrando quelli “pericolosi” prima che facciano danni 

✅ Gli strumenti che utilizzo per monitorare i numeri e l’andamento dell’agenzia in tempo reale, in soli quindici minuti alla settimana

✅ Come attirare, selezionare e far crescere talenti in agenzia, mentre elimino i trascinapiedi e i tossici 

✅ Gli strumenti per la gestione sana e organizzata dell’agenzia, dai vari metodi di project management ai tool più avanzati

✅ Un supporto alla tua Vision imprenditoriale e allo sviluppo della Leadership

✅ Quale sarà il futuro delle agenzie di comunicazione, tra evoluzione dei modelli di servizio all’impatto dell’intelligenza artificiale

E’ ora di prendere in mano il futuro della tua agenzia, facendola funzionare come un orologio, prendendoti i tuoi tempi -e i tuoi soldi-, lavorando solo con persone di valore e con i clienti che ti piacciono davvero.

PERCHE' DOVRESTI ACQUISTARE QUESTO LIBRO?