Come puoi migliorare i risultati della tua agenzia - già da domani?

Ordina ora il libro che ha già reso organizzate e profittevoli 1.267 agenzie di comunicazione in Italia

Cosa scoprirai nel libro
  • Controlla i numeri, aumenta il fatturato e incrementa gli utili
  • Scopri come selezionare (e trattenere) fuoriclasse per il tuo team
  • ​Impara a delegare l'operatività e ottieni più tempo per te e per le attività di valore 
  • ​Fai crescere e scala la tua agenzia senza rischiare di finire la cassa

visto su

Visto su...
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Questo libro fa per te se vuoi

✅  più clienti (possibilmente che spendano più dei clienti che hai ora)

✅  collaboratori "fuoriclasse"che lavorino sodo come te ed evitare i "trascinapiedi"

✅  capire come valorizzare al massimo la tua agenzia per arrivare a venderla un domani

✅  rendere chiaro e definito il futuro della tua attività

✅  incrementare il fatturato e soprattutto gli utili
✅  creare un ambiente di lavoro stimolante per te e per i tuoi collaboratori

✅  avere controllo sulle spese e sui costi per alzare i margini

✅  decidere con sicurezza i prezzi corretti per i tuoi servizi

✅  differenziare e rendere unica la tua impresa di comunicazione

✅  strutturare i tuoi processi di produzione per poter delegare la parte operativa e liberare il tuo tempo

Ti ritrovi in una di queste situazioni?

1. Sei un creativo e hai aperto la tua agenzia
Un creativo, un grafico o uno sviluppatore web – ad esempio – e fino adesso hai lavorato da solo.

Trovavi i clienti, facevi il lavoro, consegnavi.

Un bel giorno sei “arrivato a tappo” e non riuscivi più a prendere nuovi clienti… così hai pensato: “ma perché non trovo un collaboratore e faccio il doppio dei lavori?

E così è nata la tua agenzia. 

Ben presto però, ti sei accorto che è tutto un po’ più difficile di quando eri da solo.

Adesso hai dei collaboratori, più spese, meno margini e ti sembra di non riuscire a far girare le cose. 

sfide più comuni:

sfide più comuni:

❗️ Mancanza di un approccio commerciale

❗️ Non sai come controllare i numeri

❗️ Non riesci a delegare l'operatività
2. Sei un "commerciale" e hai aperto la tua agenzia
Molto probabilmente hai iniziato a lavorare per l’agenzia di qualcun altro.

Per un motivo o per l’altro un bel giorno hai detto “ma sai che c’è? mi trovo un ragazzino che fa i siti e le grafiche e mi metto in piedi un’aziendina. Tanto vendo già, almeno mi tengo tutto in tasca.”

Ma ti sei accorto che le persone che perdi un sacco di tempo dietro ai tuoi collaboratori e che – in generale – non hai un quadro ben chiaro dei processi necessari a mandare avanti la baracca.  

Ti piacerebbe dover pensare solo a vendere, far crescere e prosperare l’agenzia e magari – in futuro – venderla. 

sfide più comuni:

sfide più comuni:

❗️ Non hai controllo sulla creazione dei processi

❗️ Non sai come scalare il business 

❗️ Non hai competenze per avere controllo sull'operatività
3. Sei un tecnico o un venditore e vorresti aprire la tua agenzia
La libera professione non è una passeggiata e stai pensando come puoi espanderti. 

Ti piacerebbe creare qualcosa di tuo, ma non hai ben chiaro quali sono i passaggi necessari per trasformarti da libero professionista solitario a imprenditore della comunicazione. 

Dì la verità, leggere dei problemi dei punti 1 e 2 non ti ha rincuorato molto, vero? 

sfide più comuni:

sfide più comuni:

❗️ Mancanza di un approccio commerciale

❗️ Non sai come controllare i numeri

❗️ Non riesci a delegare l'operatività

❗️ Non hai controllo sulla creazione dei processi

❗️ Non sai come scalare il business

❗️ Non hai competenze per avere controllo sull'operatività

come riuscire a superare con successo queste sfide?

Grazie all’esperienza che ho fatto in prima persona, trasformandomi da grafico sfigatello a proprietario di agenzia che lavora con le multinazionali e grazie anche al lavoro che ho fatto con i 1.267 professionisti e imprenditori della comunicazione che si sono affidati a me, sono stato in grado di capire una cosa davvero importante. 

Se c’è una cosa che mi piacerebbe ti portassi via da questa pagina  è la comprensione profonda della frase che stai per leggere: 
TUTTE le sfide che dovrai affrontare con la tua agenzia dipendono da uno o più di questi 6 fattori
Se tu e i tuoi collaboratori non siete in grado di vendere il tuo prodotto, chiudi. Non è più complicato di così. La vendita è il pilastro portante della tua agenzia, o almeno, deve diventarlo. Se stai già pensando “ma io non so vendere, sono destinato a chiudere“, ho una buona notizia per te: la vendita si può imparare (e va imparata al più presto). 
1. VENDITA
Avere dei processi automatizzati che “reclutano” i tuoi nuovi clienti ti permette di non trovarti mai scoperto, anche nei periodi di magra. Una delle cose più interessanti è il risparmio di tempo che puoi ottenere grazie al marketing. Infatti, puoi incontrare solo persone davvero interessate a quello che fai, invece che tentare di vendere il servizio sbagliato alle persone sbagliate. 
2. MARKETING
Ti spaventa l’idea che un tuo collaboratore ti lasci perchè “dove lo trovo un’altro bravo come lui“? A parte una piccola percentuale di talento innato, la maggior parte delle competenze tecniche in ambito comunicazione possono essere trasmesse e imparate. Identificare i tuoi processi ti permette di rendere operativo anche l’ultimo arrivato e ti tutela dall’eventuale abbandono di talenti. 
3. PROCESSI
L’agenzia di comunicazione è un’azienda come tutte le altre con costi fissi, variabili, tasse e burocrazia. Questo significa che per evitare di chiudere dopodomani è necessario capire i principi alla base della gestione d’impresa. Non c’è niente di poetico o stimolante nei numeri – almeno finchè non li capisci – ma non conoscere quelli che fanno girare la tua agenzia è la scorciatoia per finire gambe all’aria
4. NUMERI
Se non hai un team coeso che crede nel tuo progetto ti troverai sempre a “vincere insieme e perdere da solo“. Sviluppare un team cambia totalmente le regole del gioco perchè i tuoi collaboratori saranno sinceramente interessati a mandare avanti la baracca e smetteranno di essere dei meri esecutori attaccati alla pagnotta. 
5. TEAM
Quale futuro immagini per la tua agenzia?” La risposta a questa domanda è la tua vision. Sai bene quali skill sono state necessarie per arrivare dove sei oggi. La vision ti serve a capire dove vuoi arrivare, per permetterti di ottenere ciò che ti serve per raggiungere l’obiettivo che vedi nel tuo futuro. Con una vision chiara sarai in grado di trasmettere il tuo sogno anche a chi ti circonda.
6. VISION

Per fortuna, Qualunque sia la tua situazione, posso aiutarti concretamente perché ci sono già passato e ho raccolto il frutto della mia esperienza all'interno di questo libro

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All'interno di Agenzia_def ho raccolto per te tutte le soluzioni che ho trovato e testato per permetterti di superare a testa alta le sfide che incontrerai con la tua agenzia. Scoprirai:
  • Come acquisire i tuoi clienti ideali che sanno dare il giusto valore al tuo prezioso lavoro. 
  • ​​Come selezionare e formare collaboratori interni autonomi e produttivi.  
  • ​​Come ottimizzare le tue competenze, le tue risorse e il budget dei clienti per aumentare la produttività della tua agenzia.
  • ​Le tecniche per strutturare sistemi di delega efficienti, percorsi formativi ad hoc e customer journey senza intoppi. 
  • Come fare una valutazione completa dei tuoi processi d’agenzia e applicare best practice testate per migliorarli 
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  • ​VIDEO MARKETING: Come attrarre e convertire i clienti alto-spendenti e filtrare i perditempo.
  • VIDEO PROCESSI: ​Come controllare e aumentare redditività e produttività di progetti, clienti e collaboratori. 
  • VIDEO TEAM: Come trovare e attirare i tuoi prossimi campioni nella tua agenzia (e come evitare che ti abbandonino).
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Stefano Ferranti autore di Agenzie_def

Stefano Ferranti: imprenditore, formatore e consulente  strategico
  • 21 anni di attività di consulenza ad imprenditori e manager 
  • Oltre 240 aziende hanno ottenuto risultati grazie a lui 
  • ​​Formatore marketing per aziende che operano nel B2B
  • ​Creatore di Strategie Per Agenzie, la più grande community di titolari di agenzie di comunicazione in Italia
  • Imprenditore nel mondo della comunicazione e proprietario dell'agenzia NEW! srl
  • Ideatore del nuovo organigramma GROW, per strutturare un'azienda marketing centrica "a prova di futuro"
  • Ha lavorato per aziende di qualunque settore e dimensione tra cui KPMG, Nestlé, IMS Health, Bayer, GUNA, Illy, Smemoranda, Danieli TelerobotLabs.

Guarda le video testimonianze di chi ha già partecipato ai miei percorsi

"Siamo riusciti a stravolgere e fare un salto di qualità in avanti nella nostra agenzia, grazie al percorso fatto assieme"
Andrea Amaglio - A2 Lab (Clusone)
"Ci hanno aiutato a gestire il momento di crescita, la redditività dei progetti e ad efficientare i processi interni"
BIANCA SARTIRANA - SAVE THE CUT (ROMA)
"Mi sono Identificato Molto nelle Problematiche Esposte
nel Corso Tipiche della Agenzia Media Italiana"
MATTEO CANALI - QUINTO ELEMENTO (LOMAZZO) 
"Cambiato i listini dei servizi, imparato a venderli meglio, acquisito consapevolezza"
FABRIZIO EFFICACE (MILANO)
"Mi ha Insegnato ad Affrontare la Gestione di un Cliente per la mia Agenzia, dalla Lead Generation alla Vendita Finale"
GIORGIO GHISALBERTI - MARKETING A KM ZERO (BERGAMO)
"Ho Finalmente avuto una Visione Diversa sui Processi di Vendita per la mia agenzia di Comunicazione"
MARCO PARMESANI - OPSI CONSULTING SRL (MILANO)
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